組織営業コンサルティング

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組織営業コンサルティング

コンサルタント紹介

マネジメントコンサルタント (専門分野:営業、組織、ビジネス戦略)


株式会社プロップス 代表取締役
村川 大吾(マネジメントコンサルタント) 
 

1995年情報商社(東証1部)に入社し、全国の中堅・中小企業に対し、データベースマーケティングやコストダウンノウハウの提供を行う実践型コンサルティング営業職に従事。

1998年ダイレクトマーケティング&営業支援会社を設立し、営業サポート事業を展開。その後、コンサルティングスキルの基盤を固めるべく、独立系コンサルティングファームに入社。程なく全国営業統括責任者に就任し、北海道から沖縄まで、中堅・中小企業の経営課題解決に尽力する。

2003年大手監査法人系コンサルティングファーム、トーマツコンサルティング株式会社【現デロイトトーマツコンサルティング合同会社】に入社。

同社マネジャー、トーマツビジネスマネジメント㈱シニアマネジャー職を務めながら、主任コンサルタントとして数多くの企業の経営課題解決に従事。収益向上、売上アップ、営業スキル強化、組織活性化、教育研修など、豊富な実績、経験を持つ。

常に成果にこだわり、経営課題の本質を的確にとらえ、現場の理解を得ながら確実にチェンジマネジメントを実行する。
そのスキルとブレない姿勢が、経営者や管理者層はもちろん、現場最前線の社員からも多くの支持を集めている。得意分野は「営業力強化」「組織変革」「事業戦略」

2009年中堅・中小企業へ向けた営業コンサルティング及びマーケティング、WEB販促サポート事業を主軸とした㈱プロップスを設立。

現在も地場中堅・中小企業の営業コンサルティングや教育研修をメイン業務としながら、スマートソリューションサービス、女性コミュニティを活用した「販促支援女性マーケティング」、WEB販促支援ツールとして「イベント情報ポータルサイト事業」、中小企業向け「ホームページCMS事業」も行っている。

※【セミナー・講演実績】 金融機関や企業・団体主催など

 

 ▶コンサルティング実績:一部抜粋 ※守秘義務のため、企業名が特定できないように配慮しています。
クライアント業種 主な業務内容
自動車ディーラー 提案型組織営業体制構築、営業実践教育
住宅メーカー 組織再構築、営業力強化、管理者育成
ゼネコン(住宅事業部)【上場】 営業戦略立案、販促マーケティング強化、営業指導
旅行・観光バス事業 営業戦略立案、店舗改革・活性化支援
中堅ゼネコン 原価管理体制構築、経営管理体制構築、コスト削減
建設機器メーカー 営業方針策定、組織営業体制構築、管理者教育
セレモニー業 中期経営計画策定、組織再編、在庫削減、経営管理体制構築
ホームセンターチェーン ビジネスデューディリジェンス、経営改善計画策定、実行支援
大手建設機器メーカー【上場】 組織営業体制構築、エリア統合化
インテリア・家具卸、小売 店舗改革支援、組織営業体制構築支援、計画実行支援
医療機器商社 組織営業体制構築、営業マン教育、営業管理者教育
特殊設備事業者 提案型組織営業体制構築、中期ビジョン策定、管理者教育
大手コンサルティングファーム コンサルティング営業強化指導、営業実践教育
食品資材商社 提案型組織営業体制構築、在庫削減、管理者教育
パワービルダー(住宅会社) 組織再構築、営業力強化、事業戦略策定
放送・通信事業 営業マネジメント体制再構築、営業実践教育、教育・研修
IT事業 組織診断、組織活性化支援
薬品製造、卸業 組織営業体制構築、営業管理者教育
地場鉄道系ゼネコン 中期経営計画策定支援戦略オプション提示、組織営業力強化

その他、中堅・中小企業実績多数